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關于印發《新鄉園區2019年清欠風暴專項行動方案》的通知   
【發布日期: 2019-03-28 點擊: 120 】

   新鄉園區所屬各分廠、部室:

 
  《新鄉園區2019年清欠風暴專項行動方案》已經公司領導審議通過,現予以印發,請認真遵照執行。
 
  2019年3月28日
 
  新鄉園區2019年清欠風暴專項行動方案
 
  根據《河南能源化工集團2019年清欠風暴行動方案》豫能〔2019〕69號文件的要求,結合新鄉園區實際情況,特制定新鄉園區清欠風暴行動工作方案。

  一、清欠范圍
 
 ?。ㄒ唬┣邇販段Оㄓκ蘸幽夏茉賜獠康ノ壞幕蹩?、工程及勞務款項、對外借款、代墊款等所有應收款項。
 
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  嚴格控制預付款,將預付賬款納入清欠督導工作范圍。

  二、清收目標
 
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  1.工作要求
 
  堅持控增量、降存量,通過提高產品質量和服務水平增強競爭力。堅持先款后貨的原則,縮短回款賬期,切實降低資金占用規模。
 
  2.清收目標
 
 ?。?)外部欠款
 
  2019年短期應收款總額較年初只能下降,不得上升;外部欠款1-3年長期應收款下降目標不低于20%,3年以上長期應收款下降目標不低于10%。
 
 ?。?)內部應收款
 
  對集團內部正常生產經營單位的應收款,除未到合同付款期的外,其他欠款全部清收。
 
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  1.工作要求
 
  新發生業務嚴格遵循市場化交易原則,規范合同簽訂及合同履行,明確具體結算條件和付款時間,并在合同中約定款項結算通過集團財務公司或內部結算中心代為扣劃。歷史欠款制定還款計劃,積極籌措資金清償。
 
  2.清償目標
 
  新增業務嚴格按照合同約定支付款項;對于正常經營單位以前年度的陳欠款,積極與債權單位協商,制定還款計劃,逐步解決,確保欠款額度只下降、不新增。
 
  三、組織領導
 
  為加強對清欠工作的領導,決定成立新鄉園區2019年清欠風暴行動領導小組。
 
  組長:張愛民、郭相宏
 
  常務副組長:李希軍
 
  副組長:翟紀濤、宋志遠、武大勇、李念平
 
  成員:黃鶴勝、蔡家坤、楊俠、朱振芳、朱建強、劉香嶺、陳艷兵、戴志軒
 
  領導小組的主要職責是:統籌研究和協調解決清欠風暴行動中的重大問題,指導清欠工作,制定考核獎懲方案,督促檢查清欠風暴行動方案貫徹落實情況,確保園區清欠目標全面實現。
 
  領導小組下設辦公室,辦公室設在財務部,負責清欠專項行動日常協調處理工作。辦公室主任由財務部長兼任,辦公室成員由財務部及相關部室工作人員組成。
 
  以上人員如有工作變動,由崗位交接人員接任。
 
  清欠風暴辦公室成員職責如下:
 
  1.財務部:負責牽頭組織清欠工作開展,貫徹執行集團公司清欠工作制度,及時掌握清欠工作進展,負責清欠工作考核,檢查應收款項制度建設及執行情況、清欠風暴行動落實情況,并及時向領導小組匯報。
 
  2.政工部:負責對應收款項管理制度執行過程中存在的問題進行追責,對相關業務部門及人員責任履行情況進行監督,參與清欠風暴行動督導,對需要整改的部門下達監察建議書,對清欠不力部門的主要領導及分管領導進行約談或問責,對造成損失的責任人進行追責。
 
  3.企管部:負責協同清欠辦做好聯合督查及涉辦日常工作。
 
  4.人力資源部:根據清欠辦提供的應收款項考核結果,負責清欠風暴考核結果的兌現。
 
  5.供銷部、銷售部:負責單位正常生產中形成的應收款的回款清收工作。
 
  四、考核周期及考核辦法
 
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  2019年1月1日-2019年12月31日。
 
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  按季度進行考核,年終統算。每季度末,清欠辦公室按月度核實情況,確認考核結果??己私峁朐鶉尾棵偶霸鶉穩斯ぷ使夜?。
 
  1、與單位工資掛鉤辦法
 
  未完成外部清欠目標的,按欠收額的5%扣減工資(主要扣罰直接責任人員,不得均攤,按被考核人員月工資基數的10%封頂);完成外部清欠目標的,按照集團公司的獎勵標準,重點用于對有功人員(包括清欠責任人和直接參與清欠工作的人員)的獎勵。
 
  2、專項表彰
 
  考核期結束后園區組織綜合評比,依據實際業績和貢獻,評出或者向集團公司推薦先進單位和清欠工作先進個人,進行專項表彰。
 
  3、嚴肅問責
 
  對在清欠工作中工作不力、失職瀆職、弄虛作假的相關領導及責任人,將按照《河南能源化工集團有限公司員工獎懲暫行規定》等有關規定從嚴給予組織處理及紀律處分,并將約談和問責情況進行通報曝光。對因失職瀆職造成經濟損失的將依法移交司法機關處理。
 
  五、工作要求
 
 ?。ㄒ唬┨岣呷鮮?,高度重視。扎實推進清欠風暴行動,促進產品質量提升、增強市場競爭力、加快貨款回收速度、優化欠款回收質量、降低壞賬損失風險,促進企業管理水平有效提升。在對應收款項進行分類梳理、責任界定和目標分解的基礎上,分解落實到具體責任部門和責任人,并根據清收難易程度,嚴格按照責任及貢獻大小對分管領導及具體人員進行考核。
 
 ?。ǘ┩晟浦貧?,強化協作。按照集團公司清欠工作要求,在對前階段工作進行認真總結的基礎上,研究完善應收款管理相關制度,建立長效機制。進一步規范清欠工作臺賬和長期應收款一戶一檔管理,做到全方位覆蓋,不留死角。制定嚴密的節點計劃,做好進度跟蹤和考核落實,切實將清欠工作做細做實。堅持清欠專項行動中的好做法,強化部門協作,充分發揮各專業優勢,打好組合拳。
 
 ?。ㄈ┒啻氬⒕?,依法合規。針對應收款具體情況制定相應清收措施,根據實際情況,采取靈活的回款策略和清收方法。有效運用法律手段,依法維護企業利益。對確實無法收回的應收款,進行調查落實、證據收集、責任認定和責任追究,嚴格履行內部決策程序,按照制度規定規范壞賬核銷。
 
 ?。ㄋ模┒ㄆ詵治?,專人負責。每月定期組織清欠專題會議,分析問題,總結經驗,安排好下一步的工作。對清欠風暴行動進度實施動態監控,并通過組織現場交流會、發布清欠簡報等方式,促進清欠工作開展。并安排專人負責清欠相關工作,并嚴格審核把關。
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